הצד הנסתר של המלחמה ואיך זה קשור לארגון?

על החזית כולם מדברים. אבל יש חזית שנייה, שקטה, אזרחית, שבה מתרחשת מלחמה מסוג אחר.
היא לא מקבלת כותרות, אבל משפיעה על כולנו: על הכלכלה המקומית, על שוק העבודה, על רווחת הקהילה -ובעיקר על תחושת הסולידריות שמגדירה חברה מתפקדת. במרכז החזית הזו עומדים כ־20,000 עצמאים משרתי מילואים. הם לא חזרו לשגרה. הם חזרו לעסק מדמם, לקוחות שנטשו, וללא תמיכה. כל עוד המדינה לא מתפקדת, האחריות מתגלגלת מטה. והארגונים הם הראשונים שיכולים לבחור אחרת.

כשהעצמאים במדים חוזרים – ולא מחכה להם כלום

גיא יצא למילואים והשאיר מאחוריו סטודיו צילום פעיל. “זה זמני”, אמר לאשתו. הוא באמת חשב שיחזור תוך חודש-חודשיים. אבל המציאות נמשכה – והוא חזר רק לביקורים קצרים. בינתיים, העסק התכווץ. החובות גדלו. והחלום שעמל עליו שנים – כמעט נעלם. גיא הוא אחד מאלפי עצמאים משרתי מילואים, שחזרו מהחזית לחיים שלא חיכו להם. ללא מחליפים, ללא גיבוי, ללא הכנסה.

כשהמדינה שותקת – החברה יכולה לבחור לדבר

נתוני “עסק במדים” מדאיגים: מעל 60% מהעצמאים שגוייסו דיווחו על ירידה דרמטית בהכנסות.
כ־40% נכנסו לחובות. חלקם כבר סגרו את העסק לצמיתות. זה הצד שפחות מדברים עליו. הם לא שכירים, אין להם רשת ביטחון, ואין מי שינהל את העסק בלעדיהם. הם בחרו לצאת. להשאיר הכל. לשרת. ועכשיו הם חוזרים – למקום שאין בו כלום.

בזמן שהמערכת הציבורית מגמגמת, יוזמה אזרחית בשם “עסק במדים” נולדה מהשטח – כדי לא להמתין.
היא מציעה לא רק גיוס תרומות, אלא בניית תשתית חדשה: מערך ליווי וייעוץ לעסקים פגועים, פלטפורמה לשיווק עסקים של משרתי מילואים וקידום חקיקה לזכויות לעצמאים בשירות ממושך.

“הם יצאו לשמור עלינו והשאירו הכול מאחור, לא מגיע להם להילחם גם בפרנסה”, אומר אמיר אבן־טוב, ממייסדי המיזם. אבל את השינוי האמיתי לא יעשו רק יזמים. הוא יקרה כשמנהלות HR וארגונים יבחרו להצטרף.

איפה הארגון נכנס לתמונה?

מנהלות HR שואלות כל הזמן: איך נוכל לתרום באמת? איך אפשר לייצר ערך מחוץ לגבולות הארגון?
וזו בדיוק ההזדמנות. לא רק מתוך חמלה – אלא כחלק מתפיסת עולם ארגונית: חברה בריאה נוצרת כשארגונים בוחרים לקחת חלק בשיקום.

אז מה אפשר לעשות?

מיזם “עסק במדים” יצר פלטפורמה שמחברת את הציבור לעסקים של מילואימניקים – לא כדי לתרום להם, אלא כדי לבחור בהם. לקנות מהם, לשווק אותם, להזמין הרצאות או שירותים, ליצור איתם שיתופי פעולה.

ומהצד של HR?

• לבחור בעסק של מילואימניק כמתנה לעובדים
• להזמין הרצאה מרגשת – כזו שמחברת בין שירות, יזמות ומשמעות
• לייצר יום חברה עם ערך כפול: גם לעובדים, גם לעסק שזקוק לזה
• לקיים פעילות משותפת עם עובדים שיזמו בעצמם תרומה – לייצר גאוות יחידה אמיתית

ולא פחות חשוב – לדבר על זה
לשתף בפעולה שעשיתן.
לספר על בחירה בארוחת בוקר ממאפייה של מילואימניק.
להציע לארגונים אחרים להצטרף.

דבר המערכת
לרוב, כשאנחנו מדברות על תרומה לקהילה, אנחנו מדמיינות מעורבות חברתית, גיוס עובדים, או יום התנדבות.
אבל לפעמים התרומה האמיתית מתרחשת דווקא מאחורי הקלעים – בבחירה מי יקבל את ההזמנה הבאה, מי יוזמן להרצות, ואיזה סיפור יסופר ביום החברה הקרוב. זו לא הזדמנות שיווקית. זו אחריות, לבחור בעסקים שנשארו לבד.

להחזיר טוב למי שעמדו בשבילנו ברגעי האמת.
ואתן – נשות HR – יכולות להיות בדיוק שם.
לא רק עם תקציב, אלא עם כוונה.

כי שינוי חברתי לא נולד בקמפיין – אלא מתרבות ארגונית.
והוא מתחיל בהחלטה אחת: לא להסתפק בתודה.

רוצים לעזור – כארגון או כפרטים?

אפשר לבחור לרכוש מתנות ושירותים ישירות מהעסקים שבחזית – דרך פלטפורמת “עסק במדים”.
ואפשר גם לתרום – בשם הארגון או באופן אישי – כדי להרחיב את מערך הסיוע, ההכשרות והליווי לעסקים שנפגעו.

📌 לפרטים על חיבור עם עסקים
לאתר עסקים במדים
📌 לתרומה אישית או ארגונית ליוזמה “עסק במדים” ולכלכלה הישראלית
עסק במדים – לעמוד הקמפיין