מה קורה כשעובדים מאמצים מיינדסט יזמי?

העולם שאנחנו חיות בו כבר מזמן לא מסודר בשורות ישרות. הוא יותר דומה לים סוער. יש בו גלים גבוהים, רוחות מפתיעות, תחזיות מתהפכות, ורגעים בהם נדמה שהקרקע זזה מתחת לרגליים – כל יום מחדש. שנתיים של מלחמה, סבבי מילואים, גלי פיטורים, גלי גירושים, משברים כלכליים, עומס רגשי, מטענים מהבית שנכנסים עם העובדים למשרד, ואתגרים שדורשים מאיתנו לחשוב ולפעול אחרת. בתוך כל זה, היכולת לפעול כמו יזמת, גם אם את בכלל בתוך ארגון, הופכת מNice to have, לתנאי הכרחי.

מיינדסט יזמי הוא לא רק כלי אישי – הוא משאב ארגוני. כשעובדים ומנהלים מביאים איתם חשיבה יזמית, הם משפיעים על כל הסביבה שלהם: על קבלת החלטות, על רמת המעורבות, על היכולת לשאת מורכבות בלי להישחק. בעולמות ה-HR, גישה כזו יכולה להפוך תקופה של שינויים להזדמנות ולא לאיום,  ולעזור לארגון להתנהל מתוך תנועה ולא רק מתוך תגובה.

את הרעיון הזה מביאה גלי בלוך לירן – מאמנת בכירים ומנכ״לים, יזמת, משקיעה, מרצה, סופרת, ובכלל – הלוחשת ליזמים. בעשור האחרון גלי מלווה מייסדות, מייסדים ומשקיעים בדיוק ברגעים שלא נכנסים לפיץ’: כשהכל מתערער, הביטחון נסדק, כשאין תשובות אבל חייבים להמשיך להוביל. בשנה האחרונה יצא לאור ספר הביכורים של גלי – “היזם האנושי – איך להקים סטארטאפ ולהישאר בחיים”, בהוצאת ׳מטר׳. לצידו, הפודקאסט שלה The Human Founder משנה את השיח המנטלי-אנושי-רגשי בכל עולם ההייטק, ומביא שיחות עומק עם יזמים, משקיעים ומנהלים שחושפים את מה שקורה באמת מאחורי הקלעים.

בנוסף, גלי יצרה את הקורס הדיגיטלי “היזם האנושי” המומלץ לכל ארגון שמעוניין להעניק לעובדיו כלי למיינדסט יזמי – כזה שמאפשר חוסן, גמישות מחשבתית ויכולת השפעה מבפנים. (לקורס של גלי לחצו כאן>>)

 גלי גם אמא לשלושה בנים, רקדנית, גולשת סאפ, ומאמינה בחיים עם בחירה אקטיבית והובלה פרואקטיבית שמובלת מתוך ערכים – לא רק בתיאוריה, אלא כדרך פעולה. את המיינדסט היזמי שהיא מדברת עליו, היא חיה בכל תנועה: בגלישה, בהורות, בעבודה עם בכירים ובעולם המנטלי-הארגוני בכלל.

בהרצאה שהעבירה בכנס HR360, גלי לקחה את הקהל למסע אישי ומקצועי  –  אישה אמיצה שמובילה תהליכים בתקופה בלתי אפשרית ומתוך משברים אישיים. גלי סחפה את המאזינים ולימדה אותנו שיעור חשוב. ההרצאה, שזמינה עכשיו לצפייה באפליקציה שלנו, מציעה לארגונים ולמנהלות HR נקודת פתיחה חכמה לשיח פנימי: איך מטפחים גישה יזמית בתוך ארגון קיים? איך יוצרים תרבות של חוסן, אחריות, וגמישות רגשית?

אז מה קורה כשמאמצים מיינדסט יזמי? מתחילים לשאול שאלות חדשות. פחות “איך נשרוד את הרבעון הבא?” ויותר “איך נבנה כאן מרחב שמייצר עמידות לטווח ארוך?” פחות “מי אשם?”, ויותר “איפה יש לי השפעה?” פחות תגובה ריאקטיבית למציאות – ויותר יכולת לעצב אותה ולזרום בתוכה. לא כמשהו שמגיע מבחוץ, אלא כביטוי של מה שכבר יש בפנים.

החיים, כמו הים, לא צפויים. אבל אפשר ללמוד לנווט בתוכם, ולשגשג.  – לא רק לשרוד. ההרצאה של גלי היא הזמנה להתחיל לטפח את שריר היזמות  – לא רק אצל יזמים, אלא אצל כולנו.